新来的实习生指使我干活，第二天开会，他才知道我是公司副总
我回到公司的第一天，穿了一条洗得发白的牛仔裤，和一件优衣库的灰色摇粒绒。
市场部
人在单位：你的价值，藏在这4件“分外事”里
他说，自己每天第一个到公司，最后一个走，领导交代的任务不折不扣地完成，甚至还主动多做了很多。可为什么到了季度评优，那个每天“无所事事”、准点下班的老李，却能拿到优秀，而自己只是一个“良好”？
徐一帆深度解读：如何让数字化市场部从成本中心蜕变为增长引擎
这倒逼企业转向以客户为中心、多维度触达的“解决方案营销”，而数字营销正是破局最优解，企业官网、跨境独立站等则是实现转型的核心载体。
入职三天因顶撞经理被开除，三天后公司年会上，我以老板身份出现
他说，想接手公司，就得从最底层做起，看看真实的世界是什么样子。
几十年过去了，为什么很多企业依然搞不清市场、销售、营销？
现实中很多企业即使做到百亿规模还是搞不清市场、销售、营销的区别，把这三个职能完全搞混了，陷入一个基础性困局：市场部沦为销售引流工具，销售部陷入价格肉搏，而真正的营销（构建用户关系）职能缺失。企业为什么会在这些基础认知上混乱？三者是什么样的良性关系？作者给出了生
小米新任中国区市场部总经理，是她！王腾透露个人最新动态
10月17日晚，小米集团副总裁、CMO许斐在社交媒体平台公布小米10 月市场体系全员会的现场视频，在本次大会中，许斐称魏思琪为新任中国区市场部总经理。
属兔的看过来！10月15-20日，这几桩实在好事别错过
我身边属兔的人不少，发现他们有个共性：做事稳当、心思细，不爱咋咋呼呼，但靠谱程度绝对在线。这段时间我留意了下政策动态和身边人的经历，觉得10月15号到20号这几天，属兔的朋友还真有可能撞上不少实在好处。不是说什么属相玄学啊，主要是他们的性格特质，刚好能和最近的
中层管理者的生存技能
在企业管理架构中，中层管理者是 “夹心层”—— 既要承接高层战略、完成业绩目标，又要带领团队执行、化解下属矛盾；既要协调跨部门资源、应对外部压力，又要平衡个人成长与组织需求。许多中层管理者陷入 “上下受气、左右为难”的困境，甚至成为“高离职风险群体”，核心原因
开箱50+大牌中秋礼盒，我觉得奢侈品市场部都被逼疯了
我本来不打算做今年的品牌中秋礼盒开箱了，but家里的节日气氛浓厚，我就想，不能我一个人开心啊，爱我的你们也要开心才行～
当上部门经理我才发现：看一个人层次的高低，不要只看穿衣打扮，也不要看职业高低，而是看是否具备5种暗能力
周一早晨九点，我站在研发部经理办公室的落地窗前，看着楼下如蚂蚁般匆忙涌入公司的员工。三十五岁，终于坐进了这间 corner office，手掌研发部七十二人的命运。玻璃窗映出我阿玛尼西装笔挺的线条，万国表在腕间闪着冷光——这一身，是我对“层次”二字的全部理解。
泄密！小米中国区市场部总经理被辞退；本人深夜发文
9月8号夜里11点16分，王腾发了条微博，只有一句话：犯了错，认罚。
（完）那个说命都给我的男人，后来真把心掏给了我
当玩笑戛然而止，当不屑转为恐慌， 是谁先坠入这红尘迷局，乞求一句不复当初的虚情假意？
引爆疯狂周末，京东市场部精神状态好超前
周一睁眼是KPI，周二周三埋头赶进度，周四靠着“疯狂星期四”的梗吊着一口仙气，但那纯粹是上班上麻了的中场休息。
雷军一个动作，喜茶市场部笑裂了嘴
五十岁果然是闯的年纪，但雷军证明了这个年纪更是闯出花样的黄金期。
当三星堆开口说话，京东市场部有梗得让人害怕
虽然每年都说iPhone新品是“挤牙膏”，但总有亮点给咱们提供灵感，比如杜蕾斯就抓住“薄”的特点，宣传起了最薄乳胶的AIR系列；有男士内裤商家抓住iPhone17的配色，把同款色挂上了链接。
京东“扩句式广告”笑疯全网，把市场部的CPU干烧了！
今年京东市场部像是被00后接管了，各种“碰瓷式”营销整活刷足了存在感。从三筒洗衣机“碰瓷”快餐三巨头，到家电广告化身“互联网街溜子”在各大品牌门口蹭热度，京东的营销操作越来越野。
食品行业里营养师都干啥背后的秘密……
在实验室里，我经常一头扎进新食品的研发工作中。就拿之前婴幼儿辅食配方优化来说，当时要研发一款适合六个月宝宝的米粉。这可不是件容易的事，既要保证营养丰富，满足宝宝成长所需，又得让口感好，让宝宝爱吃。一开始，按照常规营养标准调配出来的米粉，宝宝不太买账。后来，我们
北京八维学校:迎接而立，笃行致远
没有天生的强者，只有拼搏的荣光！作为开疆拓土的先锋力量，八维集团各大市场团队一直肩负着冲锋在前、攻坚克难的使命。他们身上有着积极向上的蓬勃力量，有着勇往直前的进取精神。
集体沉默，产品经理去哪了？——从“消失”的市场部看产品经理的价值
有一年多没有更新文章了，这段时间一直在思考一个问题：产品经理的价值到底是什么？笔者曾经在很多年前的文章《产品经理的自我修养》中提到过——产品经理是产品的灵魂，也常以从业20年的产品经理自诩。
花大价钱打磨品牌方案，却掀不起水花？真正答案不在市场部会议室
花大价钱打磨的品牌方案，在市场上却掀不起水花？那些在会议室里被奉为圭臬的定位、slogan，消费者根本不买账。曾经，市场部的PPT能定义品牌；现在，一句网友的吐槽、一次自发的讨论，或许更能决定品牌的生死，为什么精心策划的传播敌不过随机的舆论？品牌怎么从自说自话